能源经济管理篇1
关键词：循环经济；传统经济；管理；理念
20世纪90年代以来，随着全球经济增长与环境资源之间矛盾的加剧以及生态科学的迅速发展，发展循环经济已成为全球社会经济发展的必然趋势。循环经济要求企业在经济生产中以新知识、新的管理理念在遵循自然规律的基础上尽可能实现资源循环。随着可持续发展战略的普遍实施，当前很多国家正在把发展循环经济、建立循环型社会，作为实现环境与经济协调发展的重要途径。
一、循环经济的内涵及其特征
从人类经济发展的历史来看，大致可以分为4个阶段：原始经济阶段；农业经济阶段；工业经济阶段；循环经济阶段（知识经济的初级阶段，又称为后工业经济）。那么何为循环经济呢？所谓循环经济就是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征的，在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，不断提高资源利用效率，把传统的、依赖资源净消耗线性增加的发展方式转变成为依靠生态型资源循环来发展的经济。循环经济具有3个重要的特征：第一，循环经济是以“资源——产品——再生资源——产品”为特征的经济发展模式，其表现为低消耗、低污染、高利用率和高循环率，使物质资源得到充分、合理的利用，把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度，是符合可持续发展原则的经济发展模式；第二，循环经济在不同层面上将生产和消费纳入到一个有机的可持续发展框架中，摆脱了传统工业经济那种“拼命生产、拼命消费”的误区，提倡物质的适度消费、层次消费，在消费的同时就考虑到废弃物的资源化，建立循环生产和消费的观念；第三，循环经济是可以实现社会、经济和环境的“共赢”发展的一种经济发展模式。它以协调人与自然关系为准则，模拟自然生态系统运行方式和规律，实现资源的可持续利用，使社会生产从数量型的物质增长转变为质量型的服务增长。而且，循环经济还延伸了生产链，推动了其它新型产业的发展，从而促进了整个社会的发展。
二、循环经济与传统经济的区别
1．传统经济与循环经济的经济发展方式不同。传统经济是一种由“自然资源——产品——废物排放”的线性流程组成的开环式经济，人们通过生产和消费从地球上提取物质和能源，然后把污染和废弃物大量地排放到空气、水和土壤中，因而是一种高消耗、高排放的“牧童经济”（美国著名生态学家哈丁的说法）。循环经济是一种经济发展新模式，它要求把经济活动组织成为“自然资源——产品——再生资源”的闭环式流程，所有的原料和能源要能在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用，从而使经济活动对自然环境的影响控制在尽可能低的程度。
2．传统经济与循环经济的治理方式不同。传统经济采用的是事后末端处理的治理方式，而循环经济采用的是预防式的治理方式。传统经济中人们关心的是污染物产生之后如何治理以减少其危害，即环境保护的末端治理方式。而在循环经济中人们注意到要采用资源化的方式处理废弃物，并且把零散的废物回收利用和减量化的做法整合成为一套系统的、以避免废物产生的循环经济战略。
3．传统经济与循环经济的发展方向不同。传统经济的发展导致资源衰竭、环境退化，迫使人们寻找新的经济增长方式。循环经济是一种善待地球的经济发展新模式，它将引起一场走向可持续发展的社会革命。循环经济要求以对环境友好的方式利用自然资源和环境容量，实现经济活动的生态化转向。
由此可见，循环经济与传统经济具有本质区别，发展循环经济是21世纪的经济发展的必然趋势，由传统经济向循环经济的转化势在必行，同时这也就要求了现代企业的管理理念必须紧随这一时代潮流，以循环经济理念为指导转变传统管理理念，促进企业的可持续发展。
三、循环经济中企业管理理念的转变
循环经济的产品生产和企业管理是企业发展的关键，按照循环经济的理念，企业在生产中应本着如下原则进行：产品设计时要考虑节约材料，尽可能利用可再生资源；在工艺流程设计中要注意尽可能节能降耗，降低废品率；企业产品应当经久耐用，使用范围要尽可能广；企业生产的废弃物要尽量回收利用，减少环境污染。因此，在循环经济的发展中，对现代企业来说，循环经济的发展不仅增加了新的管理内容和方法，而且循环经济的理念也改变了企业产品生产和企业管理的理念，其转变主要体现在以下几个方面：
1．3R制造管理法。循环经济的“3R制造管理法”是由美国杜邦化学公司借鉴生态循环而首先创立的，即要求企业在生产管理中投入原料减量（Reduce）、原料循环利用（Recycle）和废弃物再利用（Reuse）。投入原料减量化是指在企业生产中用较少的原料和能源投入来达到既定的生产或消费的目的，从而在经济活动的源头就注意节约资源和减少污染，其常常表现为要求产品体积小型化和重量轻型化，并要求产品包装追求简单朴实而不是豪华浪费；原料循环利用是通过把废物再次变成资源以减少末端处理负荷，要求企业生产出来的产品在完成其使用功能之后能重新变成可以利用的资源；废弃物再利用是指为了提高产品和服务的利用效率，要求产品和包装物能够以初始的形式被多次重复使用。当前社会上一次性产品的流行风潮往往造成大量自然资源的浪费，所以企业产品生产应当从一次性向经久耐用型转变。在这个过程中，如德国的奔驰汽车公司就独树一帜，以循环经济理念为指导转变自身的管理理念，坚持保持产品的高质量、高性能、高价位、长使用周期、良好的售后服务，从而取得了巨大的成功。
2．从条块管理向矩阵循环管理的转变。矩阵循环管理是循环经济中企业产生的一种新型管理理念，它是指企业为了某一工作目标，把同一领域内具备相当水平的创新元素组成一个纵横交错的矩阵，通过管理使元素及行列按一定的规律变换、循环，从而创造条件，激励企业创新。当前传统工业企业的集中、分工严格的条块管理，把企业分成诸多职能部门（如生产科、技术科、销售科、一车间、二车间等），都是为了适应工业生产的集中化和标准化的要求。然而，随着循环经济企业中产品向分散化、柔性化的转变，企业管理自然趋向于自主的柔性管理即矩阵循环管理方式转变。在矩阵管理中，创新往往被激活，鼓励、交流循环，再产生新的创新，然后再循环。例如在条件适合的情况下，车间主任可以同技术科长进行元素置换（在一定期间内），形成循环；车间也可以和销售科形成行列组合来激发技术创新。
3．知识管理理念的建立。传统企业往往注重的是对人、财、物的管理，其中对人的管理大多只是针对岗位上人的管理，把人看成是一台“活的设备”，这种管理是一种静态的、非创新式的管理，往往难以激发出人的自主活力，因而循环经济中的企业更加需要重视知识管理。知识管理是建立在信息技术基础之上，是要把传统企业单一的技术管理扩大到信息管理、决策管理，利用信息技术来增强并保持企业的竞争优势；同时，知识管理也是要把对人的单一培训管理扩大到学习管理和创新管理。知识管理实质上就是对企业宝贵的知识资源进行系统的分析、研究、开发和优化配置，它涉及知识的创造、收集、组织、扩散、利用及知识资源的创新及循环。其根本目的就是要将企业个人知识转化为组织知识，最终达到在企业内部实现知识共享、创新循环，从而使得企业知识资源得以充分运用，使得企业通过不断的创新提升自身的核心竞争能力。知识管理中人的管理是核心，企业要把人真正当成有知识、有思想、有创新能力的“活的人”来管，不断向他们灌输循环经济的理念，把企业办成循环经济的企业。
能源经济管理篇2
[关键词]循环经济；企业管理模式；交融管理
[中图分类号]F279.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）12-0018-02
1引言
改革开放以来，市场经济条件下的循环经济发展一直是业内人士关注的焦点与热点问题，在经济体制改革的大背景下，企业管理模式的关键因素受管理制度与管理体制的影响很大，发生了由计划经济体制改革到现代市场经济体制改革的巨大转变，企业管理由传统的微观管理转移成间接管理上的宏观调控，所以我国的宏观调控进一步实现了独立式的依附转变由低至高的独立效率模式，随着非制度因素的浮现，我国的企业管理模式呈现出新的变化。
2我国企业管理模式的变迁
企业管理模式是指在企业管理实践中，企业的管理者根据企业的价值观念，对企业的员工进行组织、指挥与激励等方式上的统一管理，将企业系统管理化指导、控制方法、企业管理组合的领导风格、企业的激励制度等有机地结合在一起，通过对企业的人力、财力、物力等相关信息资源，进行高质量、低成本的快速转换，以满足市场所需要的产品与服务，发挥资源的最大优势与效益，尽早的实现企业的经营管理目标。企业的管理模式主要包括结构模型与支撑模型，诸多的要素在企业的管理中按照一定的规则进行互动，会有效的促进企业管理的管理进程，使企业能够良性协调的发展。
企业的管理模式是建立在现代企业管理的基础之上的，随着科技技术的不断发展与创新，根据现论的发展进程可将企业管理分为：传统的理性管理阶段、非理性的管理阶段、非理性与理性融合的管理阶段、知识经济时代下的组织管理阶段。
2.1传统的理性管理阶段
主要侧重管理职能与组织方式等效率方面的研究，通过对生产技术、管理进程、管理机构等公式化的处理，逐步实现企业的目标与效率。
2.2非理性的管理阶段
强调企业的宗旨、信誉、价值准则、规范要得到充分的运用，注重软性的管理因素，通过对企业文化的培育提高企业职工的凝聚力。
2.3非理性与理性融合的管理阶段
主要强调企业管理制度的组织、文化、流程、制度等方面的创新，特别注意理性化管理程序关注度较高的是作业流程。
2.4知识经济时代下的组织管理阶段
企业唯一的竞争优势主要来源是比竞争对手有更好更快的企业技术能力，学习型的员工在工作中可以重新获得生命的意义，实现企业的共同目标与共同愿望，保证组织能够获取竞争优势。
3企业管理模式的建立
伴随现代企业管理理论的发展，现代科技革命下的科技理论不断进步，对企业管理有很大的影响，现代企业管理模式的发展过程呈动态化趋势，我国的现代企业管理模式正处于探索与形成阶段，但是各种管理制度已经初步建立，并有明确的目标，影响企业管理制度的障碍逐渐解除，同时，企业管理模式的非制度因素开始上升，计算机、网络信息化管理等众多因素逐渐浮现，中国加入WTO后更为凸显，好比工业革命中蒸汽机对企业的运行机制和发展动态产生的影响一样，它是一次全方位、彻底性、革命性的影响。以下是企业对不同管理模式的分析：
3.1简单的分工管理模式
分工是社会现象进步的标志，也是企业效能进一步提高的重要举措，激烈的经济市场环境下，制造业的企业规模相较于其他规模较小的企业，创造阶段还不够成熟，企业往往会采取简单的分工管理模式，在人事、资金、资产、供应需求、生产与销售方面，企业一般会将这条价值链的运作串联起来。
3.2综合的分工管理模式
科学技术的日新月异和工业经济的深入化发展使分工更加细致，分工的过度化很容易使琐碎的业务流程、增加的管理层级、信息共享遭到阻碍，这会使职工的主动创造性受到消极的影响，从而制约企业内外信息的流通与传播，大大地降低企业的市场反应能力，当市场竞争或企业规模发展到一定程度时，企业要做的是进行综合分工管理的转化，在综合管理模式中资源与能力是实施运作的重要部分，资源管理基本要素主要包括资产与物料的管理、资金财务的计划与管理、信息的管理化、人力资源的进一步开发管理等；能力资源管理的基本要素包括资源供应、生产制造、技术研发、市场开拓、服务质量及营销等。
3.3集成整合的管理模式
科学技术信息化飞速发展，现代科技的集成技术应用越来越广泛，技术资源先进性的基础上，企业的模式实现了拓展与升华，集成整合管理模式具有很大的包容性与可扩展性，经过不断的变化发展，逐步形成具有强大生命力的管理模式，这项管理模式给企业更大的市场发展空间与想象探索空间。
4可持续发展的新兴经济模式
世界经济发展进程表明，当国家与人均GDP处于500美元至3000美元的发展阶段时，人口、资源与环境出现瓶颈期阶段的发生率较高，我国目前正处于这一发展时期，改革开放以来我国的能源消费翻一番，能源消费翻一番支撑了GDP翻两番，粗放式的经济增长方式使我国的总体生态环境恶化现象加快，富营养化使城市的人口生活处于污染较严重的环境中，空气污染也随之加重，酸雨区的土地占地面积不断的加大，GDP的经济增长过程中，至少有百分之十八是依靠环境资源与生态资源的提前透支获得，这一系列的现象表明传统的经济增长方式必须进行相应的改变，按照科学发展观的要求大力发展循环经济模式，加强建设经济资源节约型的社会，以便在危急时刻能够及时的解决生态环境恶化与资源超支利用带来的经济、环境、资源等方面的危害，保证我国的经济社会能够步入可持续发展的良性循环体系中。
在人、自然资源与科学技术的发展系统中，资源的投入、生产、消费、废弃的过程中，将传统资源循环消耗的经济发展模式转变为依赖生态型资源为主的循环经济发展模式，根据自然生态系统的物质循环、能量资源的流动规律，重新构建经济系统，使其能够和谐的纳入自然的生态系统的物质能量利用中，形成生产的清洁、资源的循环、废旧物高效回收的生态经济发展趋势。以下是对市场经济条件下企业实施循环经济发展模式时所具备的四项基本特征的分析：
4.1将资源投入最小化作为经济发展模式目标的减量化原则
资源是产业链的输出端，对产品进行的是清洁生产而不是末端治理，最大限度地降低能源与原材料的浪费使用，尤其是控制使用过程中对环境有害的资源，进一步减少为达到既定消费目的而带来的环境污染与资源浪费。
4.2将废弃资源最大化利用作为经济发展模式目标的资源化原则
把握产业链的中心环节，制造产品和包装容器要求能够以初始的形式被多次的使用或者反复使用，这种方法一方面可以有效地延长产品的服务时间与服务强度，另一方面，还可以实现资源产品的使用率最大化。
4.3将污染物排放最低化作为经济发展模式目标的无害化原则
废弃物同样也是产业链的输出端，在使用完成后可以通过一定的科学手段将其回收再利用变成可再利用资源，而不是毫无用处的垃圾，对废弃物的多次回收再造，使废弃物能够成为新的资源能源，实现废弃物多极资源化与资源闭合的良性循环模式。
4.4将生态环境系统最优化作为经济发展模式目标的重组化原则
通过对产业链发展的全过程进行分析，产业结构实施重组或者转型，使生态的产业链和循环经济网络逐渐形成，实现资源的可持续发展，循环经济是指针对大量生产的传统产业在生产中消耗大量的废气，造成资源的过度浪费与环境的恶性污染，做出的最优化生产、最优消耗与最少废弃的可持续发展之路。按照自然生态的系统模式，将经济活动高效、有序的组织成一个“资源的再利用—绿色的工业建设—资源的再生利用”的封闭式的物质能量循环反馈流程，实现经济生产的低消耗、高质量、低废弃的目标，进一步减少经济活动对自然环境造成的影响，因此与传统的经济模式比，循环经济在生产过程中具有以下的优势：
（1）循环经济模式可以充分的提高资源与能源的利用率，最大限度地减少废旧物的任意排放，促进生态平衡，保护生态环境；传统的经济发展模式是由“资源的利用—产品生产—污染物的排放”形成的单向物质流动经济，而循环经济是建立在物质循环的利用基础之上的经济模式，经济活动组织是一个“资源的利用—产品生产—再生资源的再利用—再生产品的生产”的循环流动过程，循环经济发展模式可以最大限度地减少废物末端处理。
（2）循环经济实现了经济、社会、环境的一体化的共赢发展模式。传统经济在资源可持续利用中经济的增长逐渐实现，同时高采集、高消耗、高排放、低利用的线性经济发展模式，使许多自然资源面临着短缺与枯竭，环境污染严重；循环经济是协调人与自然关系的催化剂，它使社会生产数量由物质增长型转变为质量增长服务型，同时，循环经济对生产链也有一定的促进作用。
（3）循环经济不同层面的生产与消费，逐渐发展到一个有机的可持续发展框架中，对企业内部的资源进行清洁化生产，加强资源的循环利用力度，对区域甚至是整个社会的废物回收利用，实现社会技术体系的资源优化配置，综合对废弃物产业无害化的处理。循环经济战略模式和基本特征表明，其比传统经济发展更需要创新的技术作为发展载体，同时更加适应现代企业管理发展。
5结论
能源经济管理篇3
【关键词】知识经济;人力资源;开发;管理
21世纪是知识大爆炸的时代，社会在发展过程中加大了知识的引入力度，使得国际间的竞争向知识方面转变。企业在经营期间，应当意识到企业间的竞争是人才的竞争，为了提高市场竞争力，必须具有丰富的人力资源和知识资本，在知识经济下，完善员工的知识结构，确保企业能够适应经济和知识型社会的发展趋势。因此，企业必须在知识经济背景下，加大人力资源开发与管理力度，使得企业的综合实力得到提升。
一、知识经济的主要特点
所谓知识经济主要是在知识信息和生产、分配上所存在的一种新经济形式，因而知识经济具有如下几点特征。第一，无限制。作为知识资源而言，其没有受到地域的限制，知识经济主要是存在于人们的大脑中，无论是知识还是智慧都是无形的财富。第二，人才是其主导要素。知识经济要想取得良好的效果，应该意识到人才的重要性，所以技能和人才是保证知识经济良好发展的关键词。第三，通讯和信息技术是核心。在知识经济发展过程中，在科学技术的指引下，应当注意到为了促进知识经济的发展，必须体现通信技术和信息的核心地位，从而在信息技术的指引下，确保社会的可持续发展。第四，边际收益递增。当加大人力资本投入时，那么，边际收入将呈现上升的趋势。
二、人力资源开发与管理的重要性
对于企业而言，需要开发和利用各种资源，进而为企业有序经营奠定良好的基础。当今社会，知识是社会发展的命脉，在科学技术飞速发展的背景下，企业应该结合知识经济特点，加大对人力资源的开发与管理。企业在发挥各种资源的巨大作用时，应该意识到人力资源的重要性。在知识大爆炸的情况下，企业间的竞争日益激烈，在全球经济一体化的形势下，企业的人力资源管理工作更加复杂，并不局限在处理简单的事务上，而是有更多的事宜需要处理，所以企业需要建立完善的人力资源管理战略，确保战略与企业发展目标相符合。
三、知识经济下人力资源开发与管理存在的问题
(1)对人力资源开发与管理不重视。虽然在知识经济下，但一些企业对人力资源开发与管理不重视，即使设置了人力资源管理部门，可是未能发挥其作用，人力资源管理部门的工作以行政事务为主，因而管理活动范围具有局限性，人力资源开发与管理效果不好，所以人力资源管理对企业的决策未能发挥巨大作用。(2)不重视对员工潜能的激发。一些企业在人力资源开发与管理过程中，未能意识到知识经济的作用，将更多的精力用于员工的培训上，忽视对员工潜能的激发，轻视对员工的合理利用，所以不利于企业和员工的发展，而且影响到企业整体战略的实施。(3)人力资源开发存在问题。当前，企业在人力资源开发过程中存在一些问题，误认为通过人力资源培训就能够实现人力资源的开发，然而取得的效果并不良好，所以盲目的进行培训，不仅不符合知识经济下人力资源开发的目标，而且增加了人力培训成本，对企业发展产生不利影响。
四、知识经济下人力资源开发与管理的有效对策
(一)改变管理理念。
某企业在知识经济时代背景下，对人力资源开发与管理予以高度重视，通过改变管理理念，进而确保人力资源开发与管理战略更加完善。在我国社会经济不断发展的同时，各大企业应该意识到人才是竞争的主要因素，所以在人力资源开发与管理过程中应该改变管理理念，坚持“以人为本”的管理理念，在企业重要思想的指引下，提升人力资源的综合素质，并将人才的培养作为企业发展的关键。
(二)完善人力资源管理体制。
在知识经济下，企业为了确保人力资源开发与管理取得良好的效果，保证企业员工的知识储量和业务能力都有增强，需要完善人力资源管理体制，进而为人力资源开发与管理提供有利保障。第一，建立员工薪酬激励机制。企业为了与知识时代相匹配，需要在人力资源开发与管理过程中完善薪酬激励机制，使得全体员工能够在物质和精神方面得到满足，员工充分发挥其潜能，增强其工作的积极性和主动性，员工通过不断努力，提升其知识水平，因而对企业的发展起到推动作用。第二，健全约束机制。企业在人力资源开发与管理时，为了确保开发与管理工作有效开展，需要在知识经济时代背景下，完善约束机制，企业相关人员能够在约束机制的指导下，对人力资源开发与管理工作进行全面监督和考核，从而有利于企业人力资源工作的有效开展。
(三)合理进行人力资源开发。
在知识经济环境下，企业必须合理进行人力资源开发。将知识经济向财富转变，企业需要付出相应的成本，所以企业需要结合市场前景，不断拓宽市场，并改变现有人力资源的局面，加大人力资源难度开发力度，然后通过合理开发，继而企业员工的知识化程度更高。综上所述，在经济全球化的背景下，社会经济形式也发生了较大的改变，社会结构已经向知识化发展。因此，企业必须在知识经济形势下加大人力资源开发与管理力度，通过采取完善的措施，从而优化企业人力资源结构，提升市场竞争力。
【参考文献】
［1］陈守敬．论人力资源的开发和管理与社会知识经济［J］．中国科技博览，2011(14)
［2］杨宁．知识经济时代的人力资源管理与开发探讨［J］．长春教育学院学报，2013(29)
能源经济管理篇4
（一）低碳经济下的能源产业转型在当前经济下，低碳经济的发展前景已经被充分认识，低污染、低排放成为当今时展的主流，我国的能源产业面临严峻的考验。在低碳经济下，传统的能源产业的可持续发展首先要解决的就是节能减排问题；此外，传统能源产业的基础为煤炭、石油及天然气等不可再生能源，在可预见的将来，传统能源的当前发展模式不可持续，所以能源产业必须转型才能更好的生存。
低碳经济下的能源产业的转型包括两个层次，第一个层次为实现循环经济，以煤炭产业为例，就是对于精煤进行炼焦，炼出的焦炭用于炼钢，对于中煤、煤泥、煤矸石用于发电，从而可以形成煤、焦、钢、电衔接顺畅的大循环链条，同时，对于产生的废气进行化工、发电，产生的废渣用于制砖、制水泥，产生的废水处理后再循环利用，基本实现“零排放”；第二个层次是将现有的传统能源向太阳能、风能、水能以及核能等新型能源产业过渡。国家能源局曾明确表示，在十二五时期应当加快推进能源产业的转型发展。传统的能源产业在我国的能源资源稳定供给，促进我国市场经济的发展上做出了卓越的贡献，然而，传统的能源产业是不可持续的，当前在合理调控传统能源开发，优化传统能源配置，加强安全绿色集约开发的基础上，加快能源产业转型，是我国能源产业发展的必由之路。
在能源产业的转型阶段，能源企业的财务风险被进一步放大，做好能源产业的财务风险管理是能源产业转型成功的必要条件，所以，能源企业的财务管理必须引起我们高度的重视，做好财务的投融资管理、预算管理等，是当前能源产业经营管理的重中之重。
（二）低碳经济下能源产业财务决策能源产业的财务风险是由能源产业发展战略决定的，在转型期，能源产业一方面不能完全摒弃传统的能源发展模式，必须做好节能减排的设施的投融资，以适应当前的低碳经济发展要求；另一方面，传统能源产业向新能源产业转型，还需要加大在新能源设施以及科研发展的投入，从而成功转型。从能源产业的发展战略可以看到能源产业的财务资金流向。
一是“三废”处理等循环经济需要财务投资增加。低碳经济下，企业正在产生的废水、废气、固体废弃物，以及历史遗留下的“三废”问题必须及时处理，这方面的财务预算投入的加大，给能源企业的财务风险管理带来一定的压力。现阶段，一些煤炭等传统能源产业为追求产量和节约成本，不注重清洁高效开采，存在“采厚弃薄、采易弃难”等弊病，产生矿物浪费，废弃物随意排放等行为，使资源、环境的恶化与低碳经济背道而驰，与经济良性发展的矛盾日益尖锐。低碳经济下，传统能源产业摒弃短期利润最大化目标，增加对其生产耗费，污染排放等的考核，开拓以提高资源利用效率、减少“三废”排放，清洁生产的发展模式，由资源密集型向生态型、低碳型转化，企业必须加大资金投入，从而可能对企业的现金流以及利润造成不利影响，从而加大了能源企业的财务风险。
二是能源产业转型需要资金投入。我国当前的能源产业依然是传统的能源产业为主，其高投入、低产出的发展模式不再适应经济的发展，与低碳经济的低污染、低排放相违背；另外，传统能源是不可再生能源，其不可再生性决定了产业转型的必要性，低碳经济下，新能源产业的巨大优势，也让传统能源产业看到了未来发展的方向。
在此情形下，传统能源产业的成功转型离不开巨额的资金投入，包括基础设施、科研人员等的投入。但是，在转型期，该项投入是不能产生效益的，从而给企业带来资金流的紧张；此外，转型的成功与否尚未可知，一旦失败，将面临极大的财务风险，甚至给企业的持续经营带来威胁。
二、低碳经济下能源产业的财务风险表现形式
（一）财务筹资风险筹资是一个企业生产经营的起点，由筹资而引起的财务风险成为筹资风险。在低碳经济背景下，企业间的竞争日趋激烈，企业融资如果不能按既定目标使用，将无法实现资金供应者的预期结果，实现财务管理的目标。在能源企业的内源融资有限的情况下，必须向市场融资。当前市场环境的复杂性，使企业的融资面临更大的不确定性，当前我国实施稳健的货币政策，存款准备金率高，银行的放贷能力进一步缩小；其次，我国的债券市场还处于起步阶段，市场对企业发行的债券的接受能力受限，从而加大能源产业的融资风险。
在可筹集资金的情况下，由于能源产业的转型发展需要的大量资金，每年将产生较大的利息支出，同时，转型期的收益较小，因此负债规模越大，财务风险越大。低碳经济下，能源产业需要加大对低碳技术的研发及其投入力度，包括节能减排技术、废物利用技术，清洁生产技术，污染治理技术等。这些项目的资金筹集将加重企业的财务负担，因此，必须将筹资额控制在一定的增长范围内，预防因筹资额较大而产生的财务风险。
（二）投资回报风险投资风险一般由两部分组成，一是由于投资额、回收额、投资项目使用期限的变动而导致资产报酬率无法达到预期财务目标的产生的财务风险。二是由于流动资产结构不合理而导致的流动性财务风险。能源产业低碳化的现实趋势使能源产业在加快转型中的投入过大，可能出现在投资过程中由于投资额度不合理，投资项目不科学等而产生财务风险。
能源经济管理篇5
关键词：人力资源管理企业经济效益关系途径
在企业发展过程中，人力资源是最为宝贵的资源。随着社会经济呃发展，传统的人力资源管理模式已经不能适应激烈竞争市场的需求。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存并发展，就必须充分认识到人力资源管理的重要性，不断提高人力资源管理水平，使企业在规模、技术等方面占据优势，从而提高市场的核心竞争力和企业的经济增长速度，进而全面有效地提高企业的经济效益。
一、人力资源管理的界定
（一）人力资源管理的定义
在现代企业管理过程中，人力资源是管理的核心内容，对人力资源实施管理即对能够推动社会发展并产生经济效益的体力以及脑力劳动者等进行的一系列管理活动。企业在对人力资源进行管理过程中，一般采用先进的科学管理方法，合理调配人力和物力，使其达到最佳比例，同时控制人们的心理、思想等方面，从而使人的主观能动性得到充分发挥，使人与事相协调，进而促进企业的发展。
（二）人力资源管理的功能
人力资源管理在企业发展过程中主要有以下功能；
1、获取功能。企业要发展就需要不断聘用人才，而人力资源管理中最基本的功能是规划、聘用人力资源，从而为企业的发展储备人才。
2、整合功能。人力资源管理主要是协调企业发展中人与人以及人与事方面的冲突问题，从而使员工间协调处事、和睦相处，为员工工作创造一个良好的工作环境。
3、激励功能。在人力资源管理中，最核心的内容是激励功能，通过对企业员工进行考核、评价，然后按照员工的考评结果给予员工一定的奖励，从而提高员工工作的积极性。
4、培训及开发功能。企业在聘用一些人员之后，要对员工进行培训，使员工了解企业的文化以及企业发展的目标等内容，并通过培训提高员工的职业素养，使员工更好地发挥潜能，为企业发展做出贡献。在开发功能中，因为随着企业的发展，企业规模逐渐扩大，所以企业在不断扩充人力资源数量同时也应该确保人力资源的质量。
（三）人力资源管理的发展现状
从我国企业发展现状来看，我国企业以劳动密集型企业为主，企业中的劳动力资源较多，但是职业素养却较低。同时，在用人方面存在着人力资源流动的现象等。这些问题使得企业在激烈的市场竞争中难以占据优势，从而面临着被淘汰的危险局面。许多人才为了寻求更好的发展空间，就抓住发展机遇，所以致使企业面临人才流失问题。企业在发展过程中，应该改变以往的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理的作用，从而提高企业的经济效益。
二、人力资源管理与企业经济效益的关系
在所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源。企业的管理水平的高低决定了企业的经济效益，因此，在企业发展过程中，企业的经济效益与人力资源管理是相辅相成的。但并不是具有了人力资源，企业的经济效益就会随之提高，而是对人力资源进行有效管理，使管理模式和企业的运行模式相适应，就会使企业获得最大化的经济效益。因此，企业在发展过程中，要加强人力资源管理，最大限度地发挥人力资源的作用，将人力资源管理与企业的经济效益相联系，提高企业的整体效益。
三、加强人力资源管理，提高企业经济效益的途径
企业在进行人力资源管理过程中，最核心的是对人进行管理，因此在管理中要突出人的作用，以人为出发点，坚持以人为本，不断优化人与事的系统，调动工作人员的工作积极性，使企业获得最大化的经济效益和社会效益。
（一）建立奖励机制
在人力资源管理过程中，其核心是奖励机制。企业经济效益的提高需要最大限度地发挥人力资源的创造性。作为企业的管理者，应该不断更新管理理念，从员工角度出发，满足员工的物质和精神需求，通过制定一些奖励制度，完善酬薪以及福利制度，充分调动企业员工的积极性和创造力，使其更好地服务于企业发展，为企业创造出最大化的经济效益。
（二）加大人力资本的投资力度
企业在发展过程中，不仅需要采购先进的设备，引进先进的技术，还需要加大人力资本的投资力度，通过培训培养高素质的员工，使员工具备知识、能力以及创造力等，从而提高人力资源的发展水平，促进企业经济的发展。
（三）创建人力资源规划
在人力资源管理中，其基础环节是对人力资源进行规划，这样就可以减少因人力资源管理不合理带来的人员流失和经济的损失，从而促进人力资源健康、平衡发展。企业在创作见人员规划时应该合理配置人力资源，选择适合企业发展的人才，根据岗位特点和需求合理分配人员，从而使人员的才能和主观能动性得到最大发挥，实现其自身最大价值，为企业创造出更高的利润。
（四）重视人力资源价值
随着生产力的发展，人力资源逐渐出现并被广泛运用。目前，人力资源已经被作为基础知识经济来推动经济的发展。随着全球化经济的发展，国际间的竞争日趋激烈，人才竞争成为竞争的核心力量，因此，企业在发展过程中，要高度重视人力资源的价值以及人力资源与企业经济效益间的关系，在企业人力资源中充分挖掘人才，使其更好地服务于企业发展，为企业发展创造出更大的价值。
四、结语
在企业发展过程中，企业要高度重视人力资源管理，不断加强其战略地位和作用，通过培养高素质的人才，建立高素质管理团队，从而为人力资源管理工作打好基础，然后通过不断开发、培训人力资源，提高企业的人力资源管理水平以及竞争力，进而使其为企业发展带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1]屠亦锋.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].中外企业家，2013（02）
[2]王红梅.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].人力资源管理，2013（02）
能源经济管理篇6
[关键词]政府经济；管理绩效；社会资源；存在问题；优化措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.176
政府进行经济管理的目的，是为了促进社会经济的良性发展，保证社会处于赢利状态。但是，政府在进行经济管理的过程中，浪费了社会很多资源，才保证政府经济管理工作的正常运行。由于政府经济管理过程中依然存在很多问题，因此，要对政府经济管理进行优化，提高政府经济管理的绩效。
1简述政府经济管理的绩效概念
政府经济管理的绩效，一般指的是政府对社会经济进行管理取得的效果和成绩的综合。[1]政府经济管理的过程中，要运用科学合理的管理方法，对政府部门的工作成绩、业务水平进行评估，产生的结果，以这个结果为基础，对政府部门日后的工作进行参考和指导，希望政府部门的工作效率能够得到提高。政府部门的管理工作绩效评估的组成部分包括工作服务的态度、工作效率和工作责任。
2政府经济管理过程中社会资源浪费的核算以及分析评价
2.1政府经济管理过程中社会资源浪费的核算
政府经济管理要实现的目的是社会赢利和社会经济的不断发展，因此，对于政府经济管理的评价标准不是政府本身获得利益。但是在现实生活中，政府要进行经济管理活动，必须借助一定的人力、物力等，也必定会对社会资源造成一定的消耗和浪费，这样才能保证政府经济管理工作的正常运行。因此，为了提高政府在进行经济管理工作中的服务态度和服务质量，就要以消耗更多的社会资源作为代价。
2.2政府经济管理过程中社会资源消耗的分析评价
政府经济管理过程中社会资源消耗的分析评价，主要从以下几个方面进行分析评价：
首先，政府经济管理工程中对人力资源的消耗。[2]最近几十年，我国的官员人数变化呈直线上升的趋势，但是社会体制的变化，却向着社会主义市场方向进行转变，官员人数和社会体制之间出现了不协调的现象，政府在进行经济管理的过程中，由于政府人员众多，因此，经济管理的人员人数也相应的增多，对人力资源造成了浪费。
其次，政府管理组织结构产生的资源消耗量过大。我国的政府管理组织结构体制人员问题严重，对社会资源的消耗和浪费非常严重，因此，要及时对政府管理组织机构进行调整和优化，解决人员问题。比如，我国的工商管理部门，人员过多，岗位设置太少，对人员无法进行安置，就出现了很多的工商管理人员，在社会上进行办公的现象，政府部门人员数量的激增，必定会引发社会资源的消耗，比如，办公用品和办公设备等，都要进行配备。人员过多，就会使很多的政府工作人员出现消极怠工的现象，在政府进行经济管理的过程中，出现敷衍了事的工作状态，大大降低了政府经济管理工作的效率。
最后，政府对社会资源的支配权，逐渐呈下降趋势。随着社会主义市场经济体制的发展，政府的职能也在发生转变，对社会资源的支配权也在逐渐下降，但是由于政府官员人数常年高居不下，而且还不断呈上升趋势，使得政府支配社会资源的比例也相应地升高，相对社会支配社会资源的比例就会降低。
3提高政府经济管理的绩效优化方法
政府经济管理的绩效评估是政府经济管理工作的重要组成部分，政府经济管理的绩效的具体含义是指对政府经济管理活动中的结果和效益进行综合。政府经济管理的绩效，是政府开展经济管理的有效参考，为政府在经济管理过程中浪费的社会资源进行优化处理。提高政府经济管理的绩效优化方法，主要体现在以下几个方面：
首先，加强对政府的经济管理工作的立法研究。第一，法律具有强制性，能够对人们的行为进行约束[3]，对于政府的经济管理工作，法律可以对政府的经济管理工作形成绩效保证，通过对政府经济管理工作方面的立法，提高政府经济管理的效率，提高管理绩效。通过立法，能够对政府经济管理工作进行规范化和制度化，使政府在进行经济管理工作的过程中有法可依，也要做到有法必依，进一步提高政府经济管理的绩效。第二，法律也具有权威性，能够对政府经济管理部门形成约束，使政府经济管理部门能够明确工作任务，做好经济管理的评估工作，及时对大众反馈工作成果，形成大众对政府工作的监督，最终提高政府经济管理的绩效。
其次，对政府的评估机构的评估制度进行完善。要实现科学合理的评估结果，就要对评估制度进行完善。第一，要建立综合性和权威性相结合的评估机构。政府经济管理过程中，要明确管理任务和承担的相关的责任，明确工作目标以及要实现的社会效益。政府在进行经济管理的过程中，需要对经济管理的支出成本以及政府经济管理工作是否对社会产生了积极作用，促使社会不断赢利，保持社会经济的稳步发展等各方面要进行评估和衡量。这样能够使政府的经济管理工作和社会实际的经济相结合，衡量过后而产生绩效结果，能够对政府未来的工作产生积极的作用，对政府加强宏观调控具有参考价值和指导作用。文章主要从政府经济管理的绩效方面进行分析研究，对政府经济管理活动的资源消耗进行分析，这样能够提高资源的利用率，对资源进行优化，提高政府经济管理的效率，促进政府职能转变。第二，要以评估机构为基础，设立分机构，各行其职，加强合作，保证评估结果的科学合理，因此，我国要对政府内部的人员结构机制进行优化，实现人力资源的得当使用。第三，政府要设立各部门的专业评估机构，对政府工作进行专门的评估，提高政府执行能力。[4]因此，如果要提高政府对社会资源的反馈率，就要对政府职能进行转变，对社会主义市场制度进行完善，促进政府对经济管理的执行力，对政府的经济管理职能进行创新和改进，提高政府对经济管理的决策和执行力。
最后，对政府经济管理工作进行综合的评价分析。政府进行经济管理要实现的目标，就是保证社会赢利，实现社会经济的稳步健康发展。想要实现这一目标，就必须对我国的市场体制进行不断完善，对政府的经济管理制度进行改进，提高政府对人力资源的利用率，加快政府职能的转变，创新政府经济管理职能的建设。
4结论
通过文章的叙述，我们了解到政府在进行经济管理的过程中，投入了大量的人力、物力，但是依然没有提高经济管理的效率，还大量的浪费和消耗社会资源。因此，要使政府经济管理效率得到提高，要从立法、健全管理机制、完善管理制度等多方面进行改进，促进政府经济管理效率的提升，加快政府职能的转变。
参考文献：
[1]兰燕.政府经济管理的绩效探究[J].现代经济信息，2014（6）：142，177.
[2]张鹏.论政府经济管理的绩效[J].企业导报，2015（2）：38，15.
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